寫下這個題目，我立即想起一句話：三十年後，你是願意回憶你記過的賬，還是願意回憶你曾經勇敢做過的選擇。這句話是高曉松講他的會計經曆，一個地道的北京女孩，當年不顧家裡反對，在北京戶口無比值錢的年代，為了愛情嫁到了外地。在一個沒什麼選擇的年代，選擇的代價就是這麼大。

可是，今天的年輕人，技術以及全球化，讓好多東西的實現變得容易了。但是，年輕人卻變得更糾結了，難以選擇，難以思考，難以為了三十年後的回憶而勇敢過今天。

如果你是個年輕的白領，先不要為自己還要租房甚至買房渺茫而沉重吧，按照不同階段該有的标準來扮演自己，一個一個階段走下去，該有的你都會有。

假如你被丈母娘列出的嫁女條款綁架，又不幸得上了兩種最悲催的職場病，那你一生将終生不幸。這兩種職場病，一種是無視積極因素，既不能吸收也不能釋放正能量;另一種是病态的“捉急”，總想一步到位，坐上位子、娶回女子、多得票子，你内在的這種“捉急”将導緻你頻繁跳槽、沒有耐心，真機會将遠離你。看看本期特别策劃，别讓心魔控制了你。

預防這兩種職場病有一種特效藥，那就是做符合标準的事。當你來到公司實習，你是一個值得師傅帶的人嗎?當你正式被招聘成為員工，你是一個做事讓公司放心的人嗎?當你積累了經驗，你是一個值得公司培養的人嗎?當你開始帶團隊，你是一個值得同事信任的人嗎?當你開始帶領一家公司，你是一個值得股東和員工托付的人嗎?當你開始不斷延伸事業，你是一個值得被追随的人嗎?當你光榮退休，你是一個可愛的老頭或者老太太嗎?

這個值得帶、值得愛、值得跟、值得敬的循環，有什麼理由不試試呢?我剛參加工作時，一位“前輩”告訴我：你走出家門了，不是孩子了。你進了單位了，是國家工作人員了，沒人可以不犯錯，但甯可犯原則錯誤，也不可犯組織錯誤。

當初，我看不起這老油條的混世哲學。如今，我知道，當你在一個組織的最基層時，隻是為一個框架的某一個職能服務，這種角色基本不存在“原則”問題需要你來判斷，而你要做的隻是撐住，撐不住就是犯了組織錯誤。“前輩”當時怕我不懂，舉了一個例子：領導說煤球是白的，你會不會反駁?小王你肯定反駁，因為你年輕，煤球是黑的呀。而我會想領導這麼判斷的道理在哪兒，哦!原來燃燒過後的煤球是灰白色的。

你一定遇到過這種情形，在市場裡撲騰了多年後，你遇到了還在機關裡攀登的老同學、老同事，你會覺得彼此談話的氣氛怪怪的，總是說不到一起。原因就是各自日常面對的标準不同，他凡人先分這是上級、下級、同級還是我求的，求我的。而你放不到任何一個他的“格子”裡，于是，就怪怪的了。當個反證，看出符合标準的厲害了吧。

當員工時表現你的責任心，當中層時表現你的上進心，當高層時表現你的事業心。做到了這些，你就是個可用之人，這不是我說的，這是柳傳志說的。

所以，給自己的願望清單來一次革命，去掉那些獲得性的指标，增加标準性的指标。也就是從内心深處放棄對沉重的無休止的迷戀，回到自己的青春期，享受青春期的種種不富足，常常用稻盛和夫的話提醒自己：作為人，何以正确。（來源：長安大學)